镍滤芯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
镍滤芯厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

探访卡特彼勒之道:创新,成功的基石

发布时间:2018-05-20 07:14:29 阅读: 来源:镍滤芯厂家
洁净工作服的材质
铆焊工作服
欢乐颂杨紫工作服
压力容器试验仪
人造皮肤拉力试验台
电液伺服压力试验机
扫描电镜拉伸试验仪
电子土工布强力综合试验台
300吨压力试验仪
微机伺服控制电子万能试验仪
塑料试验机
震动耐磨试验机
探访卡特彼勒之道:创新,成功的基石 “我们在尝试通过自己的方式实现自我颠覆创新,而不是被他人的创新所颠覆。”在2015年度股东南大学会上,卡特彼勒公司董事长兼首席履行官道格拉斯·欧博赫曼对创新作出了这样的诠释。欧博赫曼所指的创新,远不单单是技术创新,还包括组织创新、管理创新、服务创新等。  浏览《卡特彼勒之道》1书,会发现卡特彼勒的发展史,其实就是1部创新史。  2006年,????????????????????卡特彼勒奠??????????????????基人之1、第1台履带式推土机的发明者本杰明·霍尔特,入选美国发明家名人堂,以表彰他的天才灵感和企业家精神。  早在19???Ь????????????04年,霍尔特成功研制

“我们在尝试通过自己的方式实现自我颠覆创新,而不是被他人的创新所颠覆。”在2015年度股东南大学会上,卡特彼勒公司董事长兼首席履行官道格拉斯·欧博赫曼对创新作出了这样的诠释。欧博赫曼所指的创新,远不单单是技术创新,还包括组织创新、管理创新、服务创新等。

  浏览《卡特彼勒之道》1书,会发现卡特彼勒的发展史,其实就是1部创新史。

  2006年,卡特彼勒奠基人之1、第1台履带式推土机的发明者本杰明·????????????
霍尔特,入选美国发明家名人堂,以表彰他的天才灵感和企业家精神。

  早在1904年,霍尔特成功研制第1台蒸汽履带式推土机,两年后,他又研制出第1台天然气履带式推土机。1925年,霍尔特制造公司和贝斯特公司合并,组成卡特彼勒推土机公司。随后,卡特彼勒率先向市场推出以柴油为动力的履带式推土机燃气工作服制作单位
。多年来,卡特彼勒1直跟随开创人的脚步,在涡轮增压技术、电子控制系统、燃油系统、驱动系统等方面引入突破性的解决方案,目的就是推动客户成功。

  要末创新,要末被淘汰。在“互联网+”时期,卡特彼勒更是与时俱进。

  今年2月,卡特彼勒首个数据创新实验室在美国伊利诺伊大学成立,其主旨是推动更快、更好、更高效的创新。今年4月,卡特彼勒宣布将成立分析和创新事业部,以更好地利用数据分析推动创新,为客户提供支持。2015年,卡特彼勒还定义并展开13项重大技术创新,包括设立监控设施、开发下1代预测性数据分析等等。

  欧博赫曼有1句话揭露了卡特彼勒目前在技术创新方面顺应时期潮流所做的1切。“卡特彼勒有1个特点是‘大’——大型卡车、大型装备和大型发动机,而大数据是我们清单上要实现的下1个‘大’”。在卡特彼勒当前服务的行业中,卡特彼勒具有的联网装备和发动机的数量位居世界第1。因此,欧博赫曼说,“超出物联网的范畴,卡特彼勒已向大数据网络发展”。

  卡特彼勒对研发创新有着长远的投入,即便遭受经济危机,研发投入也不打折扣。其中国掌门人陈其华介绍,卡特彼勒在中国无锡设立世界级的研发中心就是在2009年,当时正值全球经济危机。经过量期扩建,这里已建成发动机研发实验室和电气实验室等重大设施,共有900多位研发工程师,已成为卡特彼勒全球重要的旗舰研发中心之1。

  “在我们所在行业,卡特彼勒的研发中心范围最大、层次最高,我们是真正地在做研发。”陈其华表示。每一年,卡特彼勒全球研发投入超过?????????????
20亿美元,持有1.5万多个被批准和等待被批准的专利。

  在卡特彼勒,人人都苏醒地认识到发展和创新的重要性和紧急性。创新不单单是新的装置和产品,它还关系到业务流程、管理流程和工作、个人责任和社区责任的几近每一个方面。

  正是创新指引卡特彼勒走过了1些艰巨的岁月。20世纪80~90年代,卡特彼勒面临1系列生死攸关的危机。通过内部结构的重塑、管理机制的创新、生产方式的调剂等,卡特彼勒制定出1条延续发展的长远之道。

  卡特彼????? ??????
勒原来采取等级制、功能化的架构:公司内部包括了制造、工程、定价、人力资源和市场等各部门。底层管理者必须得到6、7个上级领导的指示,才能实行某项工作。1985年开始,在时任掌门人乔治·舍费尔的带领下,卡特彼勒开始了组织构架创新。17个业务部门取代了裁撤的总务06空勤人员工作服
中心。公司以净利润、资产收益率、什么工作可以去电网工作服
和多种质量评估指标来评估部门事迹。

  1986年,舍费尔启动了斥资18亿美元的工厂现代化计划——“未来之厂”。该计划重整了全部生产进程,从研究与开发,进而拓展到对制造工厂所进行的根本改造,不再走批量生产的道路。

  对产品质量的管理创新,当属2001年开始履行的6西格玛项目。如今,卡特彼勒有近3分之1的员工直接参与到6西格玛的实行工作中去。其显著的效果有例为证:2003年,卡特彼勒位于北卡罗莱纳州的工厂,每套机器的组装费用下调了25%,但产量仍然增长了26%。

  再制造和融资租赁则是卡特彼勒在服务领域的重大创新。卡特彼勒辞职上交工作服
从事再制造业务已40多年,已把日照 工作服定制
再制造打造为1项可延续的新兴产业。卡特彼勒于上世纪80年代开始拓展融资租赁业务,为全球客户提供装备金融服务可??????????????
选方案。2004和2005连续两年,卡特彼勒分别成为中国工程机械行业第1家提供????????????????
融资租赁服务的公司,和为数不多、在中国第1批展开再制造业务的厂商。这两项服务的展开为中国工程机械行业的全面发展提供了鲜活的范例,推动了中国工业服务领域的升级。

  在中国,卡特彼勒的创新还有更深层的思考。对陈其华来讲,他所斟酌的创新必须适应中国国情和特点,即他称之为“接地气”的创新内容。“甚么样的创新模式能适应中国经济的短时间调剂?卡特彼勒有哪些资源和创新技术可给予客户更好的支持?1些大型央企,我们该怎样以创新的思惟和他们建立合作火伴关系?”不难看出这些问题将卡特彼勒的创新与区域特点结合了起来,而且很好地反应了对道格拉斯·欧博赫曼所提出的“装备内外”创新,即装备本身及其外部环境同时突破,这1概念的本地践行。

  “创新是我们保持基业常青的方式。”正是这类恒久精神和开放态度成绩了具有90年历史的卡特彼勒。

  点评???????????

  在竞争充分的中国工程机械市场,要想长时间“与龙共舞”,不创新就会跌落舞台。如果仅仅把创新理解为卡特彼勒具有下1代动力总成,和这家公司前瞻性的“大数据”等产品研发上的创新未免过于局限。在这家公司的战略中,上世纪80年代开始的内部结构的重塑、管理机制的变革、生产方式的调剂、生产和服务的提升等都属于创新课题。长袖善舞,根基在于创新。面对世界的舞台,也惟有创新自强才能打破竞争的藩篱。

  本土品牌企业目前固然具有市场拓展和整合全球资源的1些能力,但企业和全部社会对种种创新的鼓励和保护应当是当下不容忽视的,由于不如此就不会有美好的未来。

公司夏天要求穿工作服
推土机


电子万能试验机

矿用锚杆锚索拉力试验机

材料扭转试验机
相关阅读