镍滤芯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
镍滤芯厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

探访工程机械企业“4两拨千斤”之道

发布时间:2018-06-08 19:49:09 阅读: 来源:镍滤芯厂家
沈飞进厂都穿工作服么
餐饮后厨工作服样衣
中国邮政 工作服
韩束工作服
常用摩擦试验仪
盐水检测仪
杯突检测仪
钢丝拉力试验台
探访工程机械企业“4两拨千斤”之道   众人印象中的工程机械,钢筋铁骨、力大无穷。作为庞然大物诞生的摇篮,制造工程机械的企业,一样给人强硬的感觉。但是,在这个需要智慧的世界里,单凭蛮力则没法实现成长壮大的目标。古语道,付出必有收获。倘若能到达“事半功倍”的效果,于工程机械企业而言,自是喜不胜收。这,就需要方法。  夫4两拨千斤者,以巧胜拙也。  对工程机械企业而言,如果能够灵活掌握“4两拨千斤”之道,奇妙利用在生产、销售、服务、管理等环节,想必自会无往不胜、所向无敌。  黄金10年,我国工程机械行业产生了天翻地覆的变化,曾名不见经传的企业1跃跻身行业巨头之林,????Ь????????为国家带来无穷利益和????????????

  众人印象中的工程机械,钢筋铁骨、力大无穷。Xl工作服是正负几号
作为庞然大物诞生的摇篮,制造工程机械的企业,一样给人强硬的感觉。但是,在这个需要智慧的世界里,单凭蛮力则没法实现成长壮大的目标。古语道,付出必有收获。倘若能到达“事半功倍”的效果,于工程机械企业而言,自是喜不胜收。这,就需要方法。



  夫4两拨千斤者,以巧胜拙也。



  对工程机械企业而言,如果能够灵活掌握“4两拨千斤”之道,奇妙利用在生产、销售、服务、管理等环节,想必自会无往不胜、所向无敌。



  黄金10年,我国工程机械行业产生了天翻地覆的变化,曾名不见经传的企业1跃跻身行业巨头之林,为国家带来无穷利益和光荣。但是工作服需要自己买吗
,耀眼的光环之下,大而不强的事实一样如1块伤疤,总会让人感到隐隐作痛。营销方式趋同、管理粗放、产品同质化等,都是大而不欧尚怡景的工作服
强的深层缘由。用最小的投入取得成功的改变和最大的收益,则不失为1种聪明的做法,这也正是4两拨千斤的精华所在。



  小投入大回报——“向妙招要市场”



  世界著名的茶叶经销商利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场,在开业伊始别出心裁地举行了1次精彩的表演,他们买来几头小猪,用缎带给它们精心打扮,并插上“我要去利普顿市场”字样的小旗,然后赶着它们穿过闹市,引发众人的注意,到达了让商品众所周知的目的。



  做广告需要花重金,但如果独具匠心,也能4两拨千斤,用最少的钱让广告有声有色。茶叶公司与猪,风马牛不相及,经公司公关人员策划、牵线搭桥,小猪成了促销元勋,企业也借此腾飞。



  相比之下,有些工程机械企业至今仍固守着传统的营销模式:跟他人1样,参加展会;跟他人1样,举行产品促销会;跟他人1样,召开新闻发布会……获得的效果,也是跟他人1样,事迹寥寥,反响平平,终究的结果也是跟他人1样,成天喊着竞争剧烈,生意难做。



  在现今的市场竞争中,除商品质量和销售价格的竞争以外,营销策略也是1种竞争手段。如何以较少的投入取得轰动效果,已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又1热门。工程机械企业无妨从利普顿茶叶公司促销成功的经验中得到1些启发,针对不同的产品需求,弄1些别出心裁的促销妙招,从而到达销售目的。



  小细节大影响——“魔鬼都在细节里”



  2012年的工程机械行业,寒冷的感觉如影随形。很多企?????????????
业选择苦练内功、强体健身来抵抗酷寒。中国工程机械商贸网记者在采访中了解到,加强管理是企业练内功的必修课。企业要内精外强,管理就要精细化。



  2008北京奥运会的击缶表演,让数10亿人为之震动。数千人共同表演,如何做到接近零误差,这就需要精细化管理。中国工程机械商贸网记者了解,在节目编导完成全部动作的设计后,首先挑选并训练出节奏bally????????????
感好、乐感好的30多名兵士,让他们训练成为400名兵士,400名再教2000名兵士,2000多人再1起排列,1起训练,以后4个月,每人每天要做30趟训练动作,每一个动作最少要找45个鼓点,经历212次变换,其中跪地300次,下蹲240次,每一个动作时间控制在0.5秒。将管理精细到这样的程度,表演自然瓜熟蒂落。



  事实上,很多工程机械企业的管理者也看到了管理粗放 ????
的弊端,在内部引入市场化管理、精细化管理,各单位制定??????????????
了触及面广、覆盖全面的规章制度,努力打造企业文化,这是1酒店中餐工作服夏季
个很好的开端。但要真正收到实效,还应当进1步细化制度,细化目标,细化责任,细化到每道工序、每一个环节和每一个人头,再辅以各项细化的监督评价机制,做到环环相扣,滴水不漏,1丝不苟的履行,使这类锲而不舍做好平常工作、抓好细节管理成为1种理念深入职工灵魂,真正做强企业,提升竞争力。



  加强细节管理,对1个企业而言,也许投入本钱很低乃至可以疏忽不计,但是,起到的作用则是决定性的。正如台湾鸿海董事长郭台铭所说:“魔鬼都在细节里”。要成绩1个庞大又牢固的组织,就必须用繁复的细节去堆砌出竞争力。“即便对方模仿出自己99%的细节,但只要有1%没模仿到,1样不会成功。”当工程机械产业进入厮杀剧烈的微利时期,重视细节还不够,重视细节中的细节才有竞争力。



  小改变大不同——“玩的就是差异化”



  近几年?????????
来,工程机械行业企业争相打造“服务第1品牌”,已成为1种现象。



  从2011年开始,中联重科启动“蓝色关爱”服务品牌。以“为客户创造最大价值”为主旨,构建全进程信息化管理的内外互动式服务体系和保障平台”。为工程机械用户带来全新的服务模式和产品品质体验,并率先将装备服务从“被动式维修”带入了“主动式关怀”,在行业内首先推出“蓝色关爱”服务品牌,为客户提供售前、售中、售后1站式整体服务解决方案。



  31一样也不落下风,从启动打造行业第1服务品牌仪式开始,31各个分公司在服务品牌的打造上可谓是尽心尽力。31泵送推出“湖州工作服厂家直销
1生无忧”;31起重启动大范围的服务万里行活动中;31重机及代理商更是派出上千名服务精英,1500台服务车辆,对全国28000多台装备展开巡检等等,这1系列活动表明31都在致力于打造行业服务第1品牌的地位。



  另外,行业龙头企业诸如徐工、柳工、厦工、山推等都推出了具有显著特点的、差异化的服务品牌。



  毫无疑问,在现今中国工程机械行业,随着产品的同质化现象愈来愈严重,企业仅仅想通过打造产品的差异化取得终究的成功还远远不够。而在服务上的着力,无疑是最好的手段之1。因此,打造差异化的服务品牌成了当下企业非常重要的战略行动之1。不可否认,这是1个让人欢欣鼓舞的现象,更是1个有益于行业发展的变化。



  过去,企业只要把件事情做深就会有竞争力。现在?????????????????
,这只是必要条件,而非充分条件。要把事情奇妙的做好,才能在残暴的环境中争得1席之地,才能有长远发展的机会。以巧胜拙的“4两拨千斤”之道,既是1门学问,更是1门艺术,充分掌握、灵活应用,方能决胜未来。


天水国土资源局工作服


探伤仪

摆锤冲击试验机

弹簧拉压试验机
相关阅读